Beschreibung
Nachdem du das Strategie-Gespräch gebucht hast, bekommst du einen Anruf. Über diesen wird das Gespräch von bis zu 60 Minuten terminiert. Im Strategie-Gespräch schilders du mir dein Problem. Es kann sein, dass du sehr viele Fragen, auch unangenehme, von mir gestellt bekommst. Das ist notwendig, damit ich dir konkret helfen kann. Innerhalb von einer Woche bekommst du dann von mir ein konkretes Angebot.
Wie sieht ein konkretes Angebot aus?
- Wir vereinbaren einen oder einen regelmäßigen Zoom-Call-Termin
- Wir erarbeiten deine individuelle Lösung und alle deine Problempunkte ab
- Wir arbeiten auch die dabei aufkommenden Problempunkte ab
- Ich gebe dir Tools/Tipps um dich weiter zu entwickeln
- Jeder Zoom-Call wird angesetzt mit mindestens 60 Minuten zu 120,- € bis 90 Minuten zu 180,- €.
Die Termine für das Stretegie-Gespräch sind Erfahrungsgemäß schnell vergeben. Du solltest dich also schnell darum kümmern.
Du kannst aber auch Aufschieberitis oder die Faulkrankheit haben und es weiter laufen lassen. Den Preis zahlst aber du, nicht ich. Deine Enrtscheidung.
Nachfolgend ein „Protokoll“ eines Strategiegesprächs und dem folgendem Beratungsgesprächs.
Hallo Stefan, Ich wende mich an Dich weil ich, aufmerksam geworden über deine Beiträge bei Physiodeutschland, hoffe, dass Du mir bei meinem Organisationsproblem mit meiner Rezeption weiterhelfen kannst… kannst du? Meine Rezeption arbeitet manchmal wirklich gut aber gerne chaotisch, gerne werden Verantwortlichkeiten weitergereicht, Dinge 5 mal in die Hand genommen,… so zumindest meine Wahrnehmung… ich würde fast alles tun, aber ich weiß nicht mehr was noch, um eine professionelle, gut organisierte Rezeption zu bekommen. Ich würde mich sehr freuen, wenn du mir unter die Arme greifen könntest bzw. mir helfen könntest mehr Organisation, Struktur und Kundenorientierung in mein rezeptionsteam zu bekommen. Viele Grüße, Sarah
Hi, darf ich dir zuvor ein paar Fragen stellen? Was verstehst du unter einer guten Führungskraft? (Mindestens fünf Punkte)
Wie setzt du Punkt 1 und Punkt 5 um?
Ich kann aus den Informationen herauslesen wo du als Führungskraft stehst. Denn dein geschildertes Problem kann bei dir, bei ihr oder bei euch liegen. Oftmals kann es daran liegen, das wir als Führungskraft uns mit eben den Dingen beschäftigen die nicht funktionieren und es versäumen das aber auch aus unseren Möglichkeiten zu streichen.
Zu 1 Du kannst nur dein Tun kontrollieren und steuern und daraus resultiert das Ergebnis deines Seins. Du hast heute die Ergebnisse deines Handelns von gestern. Das was du JETZT änderst hast du morgen zum Ergebnis. Bspw für das Thema aus den Möglichkeiten streichen: Viele denken das wir ein ideales Vorbild sein müssen. Das würde aber bedeuten das wir etwas nachlaufen was als Ziel dienen kann aber nicht erreichbar ist. Bspw. Du musst immer ehrlich sein! Geht nicht, das verträgt ja kaum einer! Du musst immer gut gelaunt sein! Jeder hat mal einen schlechten Tag. Du musst authentisch sein! Wie bitteschön soll das möglich sein, wenn es nur als Ideal dient? Auch ich habe viel gelernt über Führung. Aber wie es geht hat mir keiner gezeigt.
Du musst dir erstmal die Erlaubnis geben Fehler zu haben und scheitern zu dürfen. Das überträgt sich automatisch auf deine Mitarbeiter.
Zu 2 Was ist dein wichtigstes Instrument / Vorgehen um Mitarbeiter zu fördern?
Schonmal weiter als so manch anderer. Das wichtigste Instrument ist das Lob. Denn die oberste Pflicht als Führungskraft ist es, Menschen zu entwickeln. (Achtung, Übung für Führungskräfte) Schreib mir mal ein Lob über unsere bisherige Kommunikation.
Schonmal ganz gut. Mit Lob veränderst du Menschen. Was fällt dir als erstes ein bei der Frage: Wie unterscheidet du ein unehrliches/flapsiges Lob von einem ehrlichen?
Präzision! „Hast du toll gemacht!“, kommt sehr unehrlich rüber weil es unpräzise ist und ist auch mit Augenkontakt doof!
Mir ist aufgefallen, dass du dich sehr für die Mitarbeiterführung interessierst und dich nicht mehr mit der Oberfläche beschäftigen, sondern in die Tiefe denken möchtest. Mir gefällt das sehr gut und darauf lässt sich sehr gut aufbauen. Schon in unserer bisherigen Kommunikation fällt mir auf, dass du direkt reflektierst und du schon jetzt sehr viel Input zum Nachdenken erhalten hast. Lass es sacken und dir werden neue Dinge einfallen, auffallen und du kannst weiter in die Tiefe denken. (Präzises Lob)
Das ist richtig gut. Danke.
